Web 3.0 跨平台的Social Apps/Games的現況與未來 參與感想(一) @ 凱文的網路創業觀察 :: 痞客邦 PIXNET ::

昨天很高興地有機會到南京東路/建國北路口的伯朗咖啡,參加由Meeya主辦,Jamie主講的『跨平台
的Social Apps/Games的現況與未來
』,現場爆滿的人潮與熱烈的討論氣氛,是類似活動中罕見的
最主要的原因是Mr. Jamie的演講很有料,另外也有funp/Meeya/Momode的轉型說明與工商時間
都是非常精采(最精采的就是大河馬最後一張的投影片啦!轟動全場),對於想從事網路創業的人來說
昨天晚上的資訊可以說是非常震撼與有用的。原因在哪裡呢?這場聚會可以說是幫台灣的web2.0
風潮畫上一個句點,但是卻幫web3.0的時代拉開序幕

傳統的web1.0屬於單向,資訊性質(informative)的網路資訊傳輸,web2.0則是走UGC雙向交流的
模式,web3.0則是架構在社群網站(Social Network)上,更進一步的應用程式(apps)遊戲(games)
行銷(marketing and promotion),簡單來說,類似像FB之類的網站,將會逐漸取代甚至吞沒獨立型
的社群與遊戲網站,一部分的工具型網站與傳統的廣告商。為什麼這麼說呢?過去兩年來,台灣web2.0
網站中,funp算是成績不錯的優等生,Meeya則是在校園這一塊斬獲頗多,但是今年六月,Facebook
襲來,帶給他們的,卻是海嘯般的衝擊,不能說克隆軍團大敗,但是在FB以堅強的硬體與頻寬資源,龐大
的第三方(3rd Parties)應用程式與小遊戲(開心農場/水族箱/Farmville), 不但瞬間凍結了這些本土網站
的流量與會員成長,更可怕的是,FB上面現有的會員與廣告機制,高媒體曝光度與部落客的推波助瀾,都
讓以fb為首的社群網站,迅速取代了兩年來在台灣風行的web2.0網站,成為網友們最常造訪與停留的地方
(目前facebook已經成為台灣第二大網站,打敗無名/Pixnet/Google/Youtube)

而在此時,本土web2.0網站也逐步發現,依靠廣告收入為主的業務模式,無法養活自己,更談不上壯大。
因為社群網站主要依靠網友們產生與上傳內容,無法向網友們收費,因此獲利只能從廣告跟企劃案去著手
舉例來說,Meeya去年曾經有單日300萬PV的佳績,但是仍然無法將流量轉成現金,Funp麻吉遇到成長
停滯,所以目前這兩個標竿網站Meeya.cc與funp.com都進入維運模式,繼續服務死忠的網友使用者,但是
停止開發新的功能與服務,將資源與人力,開始投向facebook Social marketing and Games,並嘗試
從企業端收取服務費用,照目前來看,轉型是成功的,Funp逐漸將麻吉轉到臉書平台,目前旗下四個小
遊戲都有不錯的成績,funp也成立了子公司cacafly.com來從事fb相關的行銷活動設計與製作。Meeya則是
成立了Meeya Inc.幫企業客戶設計與規劃廣告行銷,也將明星產品成分分析機搬上FB並得到很好的回應,
在企業應用方面,以中華汽車這個客戶為例,在臉書的效果八倍與雅虎+無名+Mobile01,這代表什麼意義
呢?只要SNS不退燒,企業就願意持續投入預算與經費在上面從事新型態的廣告行銷與活動。

在Memode方面,他們則轉向開發iPhone App,一個收音機軟體讓他們嘗到了成功的滋味,曾經連續十天
蟬聯台灣iPhone App下載冠軍,一天的銷售量超過500份,單單靠這個iPhone App將讓他們超越了
Memode兩年的營收。

根據以上的觀察與發現,我們可以知道,FB已經逐步成為台灣社群網站的龍頭與霸主,網路創業家們如果
此時在社群網站這一塊市場,仍然想走獨立開發與生產程式,恐怕將會是一條不好走的路,因為根本上,
這是完全不同級數的挑戰,就好像Lv10挑戰Lv65菁英怪一般,西諺有云,打不過就加入,但是是否所有
的網站與應用都要向臉書之流的社群網站靠攏呢?跟臉書綁在一起的利弊是什麼呢?且看凱文的下回分曉。 

拓展台灣數位典藏 » Blog Archive » 線上個人印刷的幾點觀察

線上個人印刷的幾點觀察

Tags: none 發表: 2008-07-09, 點閱: 2,554 , 加入收藏櫃
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中研院史語所傅斯年圖書館 / 許力仁

 

線上印刷的潮流

 

  從朋友那裡聽說他最近一次參加喜宴時,發現會場展示的是新人自行製作的精裝攝影集。他們是採用國外的「線上印刷」服務,將拍好的結婚照片輸出至線上印刷的網站,只要用信用卡輕鬆付款,數週後精裝攝影集就會寄到臺灣,當天在會場陳列的,正是此新興服務的成品。許多賓客都感到新鮮,大開眼界。


  這類「線上印刷」的服務,力求簡單、直覺、方便。將傳統印刷的程序:上傳稿件、校對、排版、付款的流程直接拉到你的螢幕上作業。英國的 Lulu.com 算是成功的先例,該公司經營個人數位出版的平台,納入上述的流程,讓個人出版、少量印刷的理想變成可能。除了印刷、出版自己的書之外,Lulu.com 這個平台也提供販賣、行銷及交易的服務,讓所謂 90% 的使用者浮出水面(Lulu.com 主持人Bob Young的理想,詳見這裡:周大友 - Blook & Blauthor 接續Blog的新字),完成出書、賣書的流程。

  純粹想在 Lulu.com 印刷攝影書的朋友,你可以看看 這裡和這 已經製作好的成品。想多瞭解一些 Lulu.com 這家公司的服務,可以看看 udn訊的報導

 

婚紗本和另類攝影集

  在臺灣婚宴上常見的婚紗是採用A4尺寸(或更大)的照片,然後壓膜、冷裱、裝訂、裝框、放入特殊禮盒,具有貴氣的氣勢,然而重量也相當驚人。因此有人就開玩笑說,婚紗本在結婚之後,除了夫妻吵架以外,通常就不太會拿出來看了。

  臺灣的攝影論壇其實曾經興起一陣子「線上印刷」的風潮。若干年前在 486 的號召之下,曾經一度推過日本 Mybook 簿子製本服務 的精緻攝影集。該服務已在今年四月三十日暫時中止。

Hypo 的心得寫作簿看到,有網友在拍完婚紗之後、新祕妝之後又拍攝了一些風格自然的好照片,借重 Hypo iPhoto 影像輸出服務,作出可比美Mac 原廠水準的攝影集。在婚禮現場展示新娘攝影公司的婚紗本之外,另外陳列這本 iPhoto 攝影集(在此)。

有一次在印刷攤位的展示時,看到這家 POD 自主 portfolio print on demand service 的宣傳DM。後來上網看了一些精美作品展(也就是老闆的blog之後,想著手製作和聯繫,卻找不到線上製作的功能。原來,想著手進行印製的話,須和老闆才行。所幸,聽朋友說與老闆接觸的經驗還算愉快,老闆很熱心。

Mobile01 論區有人推薦「數位」這間,一看到網站上密密麻麻的資訊,雜亂的版面,以及各式各樣的成品,其實也就直接略過了。其中「雋永寫真書」應該是屬於攝影書一類的服務。

放眼望去,原來在臺灣已經出現不少走向精緻化、客製化印刷廠商和服務界面。

時空拉回兩天前,在聽到朋友談到,他看到在婚宴展示自製的照片集,我不禁好奇是怎麼製作的?


PK: Hypo iPhoto攝影集 vs 好感動相簿 vs 正點影像

最近在攝影同好之間廣為流傳的是 Hypo iPhoto 輸出、好感動簿影像

例如前述網友透過 Hypo 製作的 iPhoto 攝影集,他們也認為質感上不是那麼理想。但在創意上,的確多了許多揮灑的空間。
舉我的一次經驗好了。Hypo 製作的 iPhoto 精裝攝影集是在表面黏貼一張印好的「封面圖」,在質感上稍嫌單薄,無怪乎網友把它和婚紗本放在一起而產生了一種落差之感。有網友連同 Hypo 及國內其他攝影書業者(好感動相簿正點影像),針對包裝、封面、內頁、印刷、排版軟體、使用經驗等等提供了相當完整的比較資料,可以。不過如同我在上面列出的廠商,臺灣仍然有不少用心的廠商在耕耘這塊市場,只不過目前在界面上表現印刷的自主性、易用性、方便性的廠商還不算太多,從 Hypo 的成功經驗可以看出,這裡應該會產生很大的一塊市場啊。

 

就像網友ahock的比較正點在「印刷品質和紙質最好」、「內頁含有半透明扉頁」「附贈flash檔案」等等勝出。Hypo 則在包裝、印刷上搶下一城。好感動相簿只在專屬排版軟體上稍稍值得一書。其中 Hypo 的使用經驗得到了該網友的讚賞,而其實這也是我個人對 Hypo 的讚譽。

我曾經向 Hypo 曾經訂製過六本 iPhoto 攝影書,也親眼看到 Hypo 團隊在印刷品質上的努力。不過,在該公司不同規格的iPhoto攝影集之間,也有不同的印刷品質。據我從 Hypo 團隊的瞭解,目前只有大本的 iPhoto 攝影集是採用電子油墨的技該公在此),其他規格產品仍然採用碳粉雷射。(若是報導有誤,請指正,謝謝)該公司印刷品質最好的,個人認為是12平方(亦稱HypoDot,採用的是結合傳統印刷的流程。從我在 Hypo 製作過的三本 HypoDot 的經驗來看,在色彩的層次和細節上較電子油墨更有發揮的空間。

基於 Hypo 帶給我的美好經驗,我想我會進一步嘗試看看 正點 的服務。屆時再來分享一些心得。

國外的公司


相較於國內幾家廠商的發展,國外也有一些公司提供這方面的服務,像是 BlurbImageKindQoop。最近 Blurb 公佈了開始印製厚殼精裝攝影集的消息,看得我也心動了。


Blurb 新推出的厚殼精裝攝影集外觀一)


Blurb 新推出的厚殼精裝攝影集外觀二)

 

關於 Blurb 的使用經驗,可以參考網友BlueJeff的文章:[心得] 於我照片書 (上)關於我的照書 (中)關於我的照片書 (下)

有興趣的朋友請參考:

"My Darling" 集製作 by 飛)
把自己的相片製作成攝影送人哪一家才好呢?Mobile01
攝影集 Hypo, 好感動IngTouch和正點 Photobook 的比較
(從陌生人到朋友)
An update from the CEO on good stuff in the worksBlurberati Blog

廠商:
overseas
英國的 Lulu.com
Blurb(2008 Webby Award
ImageKind
Qoop
local
Hypo ( blog )
ingTouch 好感動相簿
正點影像
(該公司網站標題寫作:無標題文件,有點奇怪喔,質感要扣分了)
POD 自主印 portfolio print on demand service( blog )
Mybook 美簿子製本服務
(已中止臺灣區服務)

and more about Lulu.com:
周大友 - Blook & Blauthor 接續Blog的新字 udn數位資訊 - 網路文化 - 線上國度)
陳徵蔚 - 個人數位出版的美麗與哀愁
udn數位資訊 - 網路文化 - 線上國度)
Vista - 部落格的下一步:迎向個人出版時代 udn數位資訊 - 網路文化 - 線上國度)


Neo 's Blog » 台灣 Web 2.0 網站泡沬危機? 創始團隊紛紛浮現轉型徵兆

台灣 Web 2.0 網站泡沬危機? 創始團隊紛紛浮現轉型徵兆

12月 8, 2009

2009 年對許多 Web 2.0 網站是很特別的一年,或許同樣遭受金融海嘯波及不得不正視獲利的議題,台灣幾個具有指標性的 Web 2.0 網站在今年度開始大動作的尋找其它的利基市場,讓原本充滿夢想及歡樂的 Web 2.0 在市場上開始產生劇烈的變動。

HEMiDEMi 黑米書籤率先另創服務,進軍個人化線上印刷市場



創辦人葛力拿出自己畢生的存款和閃恩共同創辦的 HEMiDEMi 黑米書籤,可謂是台灣 Web 2.0 網站的先趨。後來經營上因諸多因素,以及後進者 funP 急起直追,後續推出 KeyTalks 等服務。但最後已將主力放在今年度新推出的個人化線上印刷網站 TinTint 點點印 上面。

funP 轉型、關站傳言甚囂塵上

funP 在今年 7 月中曾公開表示要將推文機制移植到中華電信 Xuite 的收費服務。11月在噗浪上又出現 funP 要關門大吉的傳言。

l-funp close

(因本噗已被刪除,本噗作者相關字樣皆塗黑處理)

後來經大河馬親自出來證實並無此事,可能是新品牌 cacaFly 進行 facebook 行銷整合的緣故而造成不少誤解。

但這件事其實並非空穴來風,有網友在 facebook 上表示,funP 在一次聚會時公開陳述的是「funP 將轉型做 fackbook 行銷應用」,很難不讓人聯想 funP 是否有關閉的可能性。

funp close

不論如何,這二件事都可看出 funP 在今年度第 3、4 季相當積極拓展新的營收通路,至於 funP.com 是否經營上已遇到瓶頸或困難,亦或打鐵趁熱進行佈局,這些就不得而知了。

地圖日記衍然成為 Yahoo! 的專案團隊

相信眼尖的網友已經發現許多 Yahoo! 官方承辦的活動都是地圖日記的網址,而且也都有註明地圖日記開發的字樣。

Yahoo! 明星藝能學園: http://yahoo.atlaspost.com/yalist/index.php

atlaspost yalist

98資訊月特輯: http://yahoo.atlaspost.com/2009tech/index.php

98資訊月 - chorme

2009縣市長選舉: http://yahoo.atlaspost.com/yelection/

atlaspost yelection

Mobile 摩拜新機賞 http://yahoo.atlaspost.com/y3c_mobile/

atlaspost y3C

這是否意謂著地圖日記已默默轉型成為 Yahoo! 的專案團隊?

有些網友認為這是地圖日記為了從 Yahoo! 取得流量的做法。但這些 Yahoo! 的活動網頁和地圖日記網站似乎都沒有直接的連結,只有最下方標註「程式開發 地圖日記團隊」。這樣看來大概只能衝網址的流量排名 (如: Alexa),單靠網址流量排名要賣個好價錢也並不容易,必須有 Yahoo! 的長期撐腰才行。

而另一種陰謀論的假想是 Yahoo! 一開始就看上了地圖日記團隊的技術能力,而不是地圖日記這個網站。XD
網站做的好 Yahoo! 可以分一杯羹,經營狀況不佳就讓技術團隊先用合作的方式來當內部的 Developer。可以用自身龐大的流量基礎來換網站、換人力,對 Yahoo! 來說怎麼算都是一筆划算的生意。

以上對於地圖日記跟 Yahoo! 的關係都只是臆測,但國內 Web 2.0 網站獲利不易已是不爭的事實,在苦無有力的資金支撐的情況下,只能用自己最原始的本錢「知識、技術」繼續求生存。

Web 2.0 網站泡沬化的開端?

這幾年在媒體過度炒作下的 Web 2.0 網站在還沒交出了漂亮的成績單之前,已開始各顯神通另尋財路。這彷彿是 Web 2.0 的泡沬化的開端? 還是逐漸恢復獲利基本面的過程?

台灣的網路創業一路走來都相當的艱辛,接下來的命運同樣掌握在 Web 2.0 的源頭,也就是廣大的網友來共同決定。

ZDNet Taiwan - 研究:2012年前 IT部門偏好私有雲端 - 新聞 - 企業硬體

研究:2012年前 IT部門偏好私有雲端
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--> ZDNET新聞專區:編輯部 2009/12/07 19:09:01
國際研究暨顧問機構Gartner表示,儘管公共雲端運算服務較符合規模經濟原則,但在可預見的未來,私有雲端運算將在公共雲端運算服務成熟之前大行其道。

Gartner預測在2012年之前,IT部門投資私有雲端運算相關金額將超過公共雲端運算。

根據Gartner定義,公共雲端運算是指透過網路科技,針對外部客戶提供可擴展且具彈性之科技化服務。私有雲端運算則指透過網路科技,針對內部客戶提供可擴展且具彈性之科技化服務。

Gartner指出,雲端運算的賣點在於能夠輕鬆取代現有IT架構與處理程序,但事實上未來IT部門的型態可能兩者兼具。大型企業仍需設置IT部門來管理與調度IT資源,其中有部分即可能屬於私有雲端運算。IT部門還必須肩負起分配IT服務的責任,以決定到底是要尋求外部服務商協助或進行內部調度,甚至針對特定服務項目還必須雙管齊下。 

私有雲端運算服務將成為未來升級至公用雲端運算的踏腳石,可望以複合型態逐漸跨越公用與私有雲端運算相關資源。對許多大企業而言,在公用雲端運算服務成熟之前,私有雲端運算服務的需求將會持續多年,甚至可能長達數十年之久。 

Gartner分析顯示,企業若能適度投資私有雲端運算,未來在逐漸採用公共雲端運算服務的過程中也將更加順利。對於未來勢必透過雲端運算取得的服務而言,企業在一面等待外部服務成熟之際,同時也應評估自行發展私有雲端運算服務的投資報酬率。

企業還需留意的是,部分IT服務比較適合雲端運算,但有些服務還是必須貼近企業進行整合。企業判定某一特定服務項目適合雲端運算後,接下來便須依商業考量進行評估,以決定到底是要等待雲端運算服務成熟,還是提早發展私有雲端運算服務。

瞧瞧英國佬寫的各國插頭大評比| CNET Taiwan Crave 科技瘋

2009年11月09日

瞧瞧英國佬寫的各國插頭大評比

我們雖然是英國人(編按:這是英國同事寫的專題),卻不會為了國家尊嚴自我膨脹,畢竟大英國協仍有許多很糟且惹人厭的地方(例如火車和 郵政系統)。不過我們還是有一樣東西值得驕傲,例如我們的健康醫療系統保障生病的人一定能獲得治療,還有我們的插座與插頭很棒,是的,你沒看錯,「插座與 插頭」。

所以讓我們百分之百「客觀」地(這裡的客觀是反意)比較一下全世界的插座與插頭吧,誰會勝出成為以後人類在火星上設置插座的參考呢?

美國

我們就直接了當地說吧,美國的插座瘦弱得不實用。不過這一點也不令人驚訝,因為他們的電壓是別人的一半,只有110V,老實說,這就是 你們能給的最好的嗎?我們不知道為何美國人認為一般通勤者的汽車必須有5公升V8引擎,但電壓卻只要110V就夠果汁機用了。他們應該要設成500V或一 兆吧?

美國人根本就不喜歡交流電,湯馬斯·愛迪生(Thomas Edison)沒忙著殺大象的時候組織了一個反交流電的團體,到處宣傳交流電會害死小孩,所以美國的大眾電力系統最後就採用了很弱的電壓跟小得可憐的插 頭。

美國的抽座跟插頭爛到連查克·諾里斯(Chuck Norris)都想哭。他們的插頭從牆壁上突出來,很容易彎折,如果你插插頭時角度不對很容易就把電線弄壞。那些在為他們的蘋果筆電充電時插頭完全不會掉 下來的人,我們不知他們是怎麼辦到的。蘋果甚至還大費周章發明了Magsafe插頭。我相信如果有人在美國不小心絆到電線,插頭很快就會掉出來了,因為掉 得太快所以筆電根本沒機會掉到地上。

可悲的是美國插頭最棒的一件事是他們看起來像張微笑的小臉。

分數:1/10

日本

日本和美國一樣使用110V的電壓,所以也用類似的絆死人不償命的插座與插頭。但是,這是發明「爆衝型人」(Hole in the Wall)這個電視節目遊戲的國家,遊戲中參賽者必須比出正確的姿勢讓逐漸接近的山洞可以穿過自己的身體。

可悲的是,日本人設計娛樂項目比設計插頭大膽,所以我們必須宣佈他們是這場插頭戰爭中的敗者。複製英國的插座系統值得稱讚 (laudable),但複製美國的就變成值得恥笑(laughable)了,這是因為我們活在一個雙重標準的世界裡,你我都得學著適應。

分數:1/10

歐洲與歐規插頭(Europlug)


你的香蕉必須是這種形狀,你的小黃瓜必須是這種長度,你不能用品脫這個單位,必須改成公升,如果你的李子以磅為單位賣出,我們會過來奪 下你的李子。如果你想去一個可以通過會惹毛選民的法律的國家,那非法國莫屬。通常要不就是英國的勞工階級因為品脫這個單位被禁止而激動起來,要不就是法國 人因為某種關於起士的規定而生氣。說到Europlug這種把事情弄得一團糟的新插頭,我們支持大家都憤怒起來。

Europlug是歐洲的一個錯誤,不僅乏味且功能缺缺,看起來也不像微笑的小臉,最多還只能承載2.5安培的電流。有人建議英國也應 該改成一樣的兩點式圓狀插頭,有必要嗎?畢竟歐洲的插頭要插進英國的插座只需在最下面的孔裡面塞「迴紋針」就行了。Europlug是所有插頭當中的出氣 筒,它很容易就會卑躬屈膝,也會高興地滑進偉大的英國插座的懷抱裡。驕傲的英國插頭怎麼可能會願意插進妓女般的法國插座裡呢?

分數:0/無限大

澳洲

就像許多澳洲文化一樣,澳洲的插頭英國、美國都學。澳洲人對自己文化源頭感到困惑,他們開車的方式像美國一樣遲鈍,但交通規則卻和英國 一樣靠左行使、法律系統也是以英國的不成文法為基礎,而且他們也利用我們的女皇陛下。

不過因為澳洲的男人和女人都是真的男人和女人,所以他們選擇了240V的電壓,他們的羊毛修剪設備需要強一點的電壓,所以他們沒考慮用 我們的美國人朋友那可笑的110V電壓並不令人驚訝。

我們很難真的討厭澳洲的插座系統,因為它是三點式的,且他們一般都會在插座上裝設開關,看起來比較棒,且最最重要的是,他們的抽座看起 來像是驚訝的臉(倒過來的)。驚訝的臉和微笑的臉一樣可以加分,不過加得不多就是了。

分數:2/10

義大利

老實說,從義大利人的娛樂方式(抽煙、喝美味的咖啡、兜風)判斷,我們以為他們只會有從牆壁上垂下來的電線,電器就隨便用膠帶跟電線接 在一起,但驚人的是,義大利人竟然擁有令人敬佩的插頭與插座系統。他們的「Type L」插座與插頭可承載高達10安培甚至16安培的電壓。

義大利人的插座可連接10安培與16安培的電線,也可插入歐式'schuko'插頭。在電力系統這方面義大利人似乎還蠻有條理的,可惜 的是他們無法以一樣的態度管理國營航空公司或他們的選舉。

分數:8/10

丹麥

要不喜歡丹麥人很難。首先,丹麥是一個瞭解培根的重要性的國家,其次,它的插頭看起來像是一個真的、真的很開心的臉。

就這樣了,我們沒給丹麥插頭更高分數的原因是,它沒有像這場比賽的最終贏家一樣那麼地棒,那麼誰是贏家呢?

分數:9/10

英國、愛爾蘭等國家

英國的插座系統比許多國家的多出許多功能。英國的插座幾乎是全世界唯一附上保險絲的,這樣可避免過多電流通過引起火災。不過由於保險絲 是裝在有電流通過的電線上,所以插插頭時你必須確定插的洞是對的,既然沒有別種系統用一樣的插座,那就沒問題了。

保險絲加上堅固的插頭證明了英式插頭式世界上最安全的,但更棒的是,英式插座還附有遮板可防止小孩將迴紋針放進去被電到,且插頭前端的 導電針基部常常會有擋板,若你的手指不小心放到插頭與牆壁之間並碰到3根導電針,如果你將其中的一個,就不會被電到了。更棒的是,如果你將英國插頭裡的絕 緣線拔出,裡面的3條導線也會失去連結,你就不會被電死。

英式插頭唯一不安全的一點是,如果你不小心將它留在地板上又在沒穿拖鞋的情況下踩到,你會感受到一種只有站在樂高(Lego)上或某人 猛地扯一下你的生殖器能比得過的痛楚。

如果查克·諾里斯是一個插頭,他一定會是堅固、能踢人屁股的英式插頭,如果外星人到地球上居住,他們帶來的新式電子產品一定只有在使用 英式插頭的情況下才能運作。

英國的插頭與抽座系統只有一點可以挑剔,那就是它們看起來不像一張快樂、微笑的臉,美國人可以用這點威脅我們。

分數:10/10

幽默的 IT 評論

從WM 6.5剖析微軟未來戰略方向 - 趨勢索引 - 資訊社會 - udn數位資訊

從WM 6.5剖析微軟未來戰略方向
面對來勢洶洶的Apple及Android系統,這次微軟選擇了大幅提昇產品競爭力的方式來迎戰,而你我等消費者將是這場激烈的「掌上戰爭」的最大受益者。
記者:Scirocco Pilota

為了提供手機使用的全新體驗,也為了繼續擴大在智慧型手機系統的市佔率,日前微軟在全球同步發表了Windows Mobile 6.5手機作業系統以及「Windows Phone」品牌發表會。面對來勢洶洶的Apple及Android系統,這次微軟選擇了大幅提昇產品競爭力的方式來迎戰,而你我等消費者將是這場激烈的「掌上戰爭」的最大受益者。全新的「Windows Phone」品牌被用來形容所有使用Windows Mobile 6.5系統的智慧型手機。未來微軟與多家手機品牌合作伙伴聯手在各種新產品上加入新元素,以提供更強勁的多功能手機增值服務。


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▲WM 6.5這次的上市活動可謂聲勢浩大


進軍消費性市場為當務之急

雖然從未公開承認,但微軟手機作業系統部門不得不面對Windows Mobile機種的市佔率成長速度開始趨緩的窘境,而微軟與手機廠商的關係也不如幾年前那麼密切。本世紀前五年微軟就算不是智慧型手機老大也是第二位,但隨著Nokia、iPhone、Blackberry與Android的崛起,Windows Mobile地位受到強烈挑戰!不但已被擠出由前三名組成的第一陣營,成長動力也淪落至依賴中小手機品牌甚至山寨廠商的銷售量。

以智慧型手機為核心的「口袋電腦 + 通信工具」被視為科技廠商未來最重要的主戰場,也是Y世代使用最頻繁的科技產品。美國紐約地鐵內可見許多人手一台iPhone或Blackberry,日本市場的手機上網流量已經超過電腦上網流量都是證明。在這個未來最具潛力的領域受到對手追擊,而且還是過去在PC時代的老對手Apple、這顯然不是微軟高層所能容忍的。過去2年中智慧型手機整體市場高速成長,微軟在這個市場的占有率卻逐漸下降。2007年Windows Mobile系統機種全球出貨量為1470萬台,在所有系統中只僅次於Symbian。但去年微軟第二名的位置即被Blackberry超越,Apple則緊追在後。隨著iPhone在中國市場正式上市,預估Apple手機作業系統有望於2010年超越Windows Mobile。倘若Android能繼續維持高速成長速度,微軟的排名恐怕還要滑落。


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▲面對來勢洶洶的Apple及Android系統,這次微軟選擇了大幅提昇產品競爭力的方式來迎戰


微軟的軟肋在哪裡?錯判智慧型手機市場發展的趨勢至為關鍵。過去以來微軟對Windows Mobile的用戶主要定位於希望在PC和手持裝置採用共同標準與系統、以增加辦公效率的大型跨國企業。但iPhone成功創造了有別於商業客戶的「消費性智慧型手機」市場,更喚起了普羅大眾對智慧型手機的高度熱情!Windows Mobile系統源於PDA作業系統Windows CE,最大特色是與PC版本的Windows作業系統及應用程式(特別是用於辦公室應用的Word、Excel、Outlook等Office軟體)有良好的相容性,因而使用其系統的智慧型手機絕大多數也都是從商務應用的角度切入。相較之下Windows Mobile平台在消費性智慧型手機市場表現平平,不僅落於Nokia領軍的Symbian大軍,2007年iPhone在美國市場推出僅半年,在消費性智慧型手機市場的銷售量便超越Windows Mobile系統。


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▲iPhone成功創造了有別於商業客戶的「消費性智慧型手機」市場,更喚起了普羅大眾對智慧型手機的高度熱情!


美國券商Piper Jaffray日前發表的「美國青少年消費者調查報告」顯示Apple產品在青少年市場的市佔率還在不斷增加。這項針對600多名青少年的調查結果顯示15%的青少年表示他們已經擁有iPhone,還有22%的青少年表示計畫在未來半年內購買iPhone。今年7月下調至99美元的iPhone 3G對智慧型手機市場造成了深遠影響,之前iPhone的單機價格和資費方案對於青少年(以及他們的父母)來說都相當昂貴,現在低價將成為iPhone持續高速成長的動力。要鞏固在智慧型手機的現有地位,微軟勢必要在消費性智慧型手機市場有所突破,而Windows Mobile 6.5系統就是第一步。


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▲微軟勢必要在消費性智慧型手機市場有所突破,而Windows Mobile 6.5系統就是第一步


併購計畫暗藏玄機

事實上早在WM 6.5上市一年多以前,微軟就開始針對消費性智慧型手機市場積極備戰,而收購軟體公司Danger就是其中的一步棋。2008年2月,在所有媒體焦點都放在微軟打算併購Yahoo的時刻,微軟卻悄悄地併購了美國手機軟體與服務公司Danger,這起併購計畫的背後動力更讓人嗅出不尋常的跡象。亞洲讀者可能對Danger公司不太熟悉,但關注美國電視影集的讀者應該對該廠的產品:擁有完整鍵盤與滑蓋外型的Sidekick系列手機有深刻印象。Sidekick系列手機可方便輸入文字並支援許多網路應用,雖具備基本商務取向的郵件收發、移動辦公功能,但消費市場取向的即時通訊、社群網站、Mobile TV功能才是Sidekick的競爭優勢,也是其吸引許多年輕消費者重要原因。


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▲亞洲讀者可能對Danger公司不太熟悉,但關注美國電視影集的讀者應該對該廠的產品:擁有完整鍵盤與滑蓋外型的Sidekick系列手機有深刻印象


簡單來說,我們可用「青少年的Blackberry」來形容Sidekick的產品與服務,Sidekick強調的「always-on」即時通訊功能讓該系列手機在歐美市場大獲成功,多次名列媒體評選最受矚目手機。與Blackberry的製造商RIM相同,Danger也一手包辦作業系統、應用軟體開發、服務架構解決方案與手機硬體設計,手機製造則外包給Motorola與Sharp代工。Danger的主要營收除了手機銷售之外,還包括每位使用者的行動應用服務收入。由於與Blackberry直接競爭,至2007年9月底Danger累積虧損已高達1.88億美元,而2007年營收僅5640萬美元。金融風暴使得Danger無法即時完成IPO上市募資計畫,加上缺乏發展資金,這家公司當時最好的選擇就是被微軟併購。


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▲Danger公司擅長的即時訊息、網頁瀏覽、社群交友等功能或服務為美國電信營運商T-Mobile USA在美國贏得眾多20歲上下年輕族群的喜愛


微軟以5億美元併購Danger的價碼雖高於市場行情,但產業界人士普遍認為這對微軟來說絕對是一筆划算的交易!Danger公司人才濟濟,在Google領導Android系統開發的核心人物Andy Rubin過去就是Danger的創辦人之一,還一度擔任過該公司執行長。Danger公司於2001年發表服務平台架構時,Andy Rubin當時身為研發團隊負責人。我們在今天的Android系統內仍可發現許多過去源於Danger系統的創意(HTC G1身上也看到濃厚的Sidekick設計元素),就好像Mac OS X、甚至iPhone系統內的許多元素其實源於Steve Jobs在80年代領導開發的革命性NeXT作業系統。

Danger公司擅長的即時訊息、網頁瀏覽、社群交友等功能或服務為美國電信營運商T-Mobile USA在美國贏得眾多20歲上下年輕族群的喜愛,一度擁有將近100萬用戶,而這正是Windows Mobile系統最薄弱的環節,因此購併Danger被業界視為補強微軟手機作業系統在消費性市場布局最重要的一步棋。微軟MP3播放機Zune與遊戲機Xbox事業部負責人Robbie Bach正是微軟內部推動這次併購案的主導人與執行者。


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▲Mac OS X、甚至iPhone系統內的許多元素其實源於Steve Jobs在80年代領導開發的革命性NeXT作業系統


WM 6.5絕非普通升級版本

從2003年至今,微軟平均18至20個月就會替Windows Mobile系統進行升級,但Windows Mobile 6.5絕非僅僅是Windows Mobile 6.1的升級這麼簡單。為了更加完善系統、微軟決定將WM 6.5上市時間延後6個月,並利用這段時間增加了大量的新功能:包括新的Internet Explorer Mobile瀏覽器在內。隨著Windows Mobile 6.5的問世,過去微軟全力發展的幾個雲計算服務計畫代號如SkyBox、SkyLine、SkyMarket的細節逐漸公諸於世。其中SkyBox與SkyLine被證實就是新系統上的My Phone功能,使用者可利用My Phone註冊個人帳戶,把儲存於手機內的文件、資料或相片等上傳至網路伺服器,而且提供備份及密碼保護,日後萬一使用者不慎遺失手機,其上載後的檔案可作為備份,不怕珍貴的相片或重要資料全部遺失。而SkyMarket則被證實是Windows Marketplace的Windows Mobile版本,肩負著與Apple經營的App Store一較高下的重責大任,豐富的第三方軟體可使智慧型手機成為集工作與娛樂於一身的通信平台,目前已有超過246個行動應用程式,還有753個軟體供應商持續更新。

在外觀上,WM 6.5主要的改變包含新設計的蜂巢式介面、多項新功能及加強觸控操作等,不但介面變的更華麗、螢幕操作、瀏覽也更方便。微軟取消過去被視為Windows Mobile識別符號的「開始功能表」,改用蜂巢式選單讓選擇與排列功能的自由度更高。在過去的Windows Mobile版本中,更流暢的觸控功能始終是許多使用者最希望改進名單的首選。新版本除了增強螢幕操作特性外,似乎也看到不少iPhone介面的影子:如主畫面上的滑動螢幕鎖,在上鎖後還能從螢幕上看到未接來電、新簡訊等資訊;接聽或拒接電話的方式一改過去按按鍵的方式,也改以滑動的方式接聽電話。這些都顯示了微軟從善如流、順應市場與兼容並蓄的包容態度。


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▲WM 6.5主要的改變包含新設計的蜂巢式介面、多項新功能及加強觸控操作等,不但介面變的更華麗、螢幕操作、瀏覽也更方便


我們僅從Windows Mobile 6.5上市的宣傳口號「Windows Phone開始玩」就可清楚瞭解微軟進軍消費性智慧型手機市場的強烈企圖心。新系統對社群網站的支持性高低與否很可能顯著影響一般消費者未來的購買決定!我們以iPhone為例,一家名為Zynga的軟體公司撰寫的程式可讓iPhone使用者透過網路連線與其他Facebook玩家大戰撲克或其他遊戲,這不但鼓動了數以百萬計的Facebook玩家投入iPhone陣營、Zynga公司現在光是賣遊戲點數的每日營收額就已突破50萬美元,還很可能在今年感恩節之前在美國市場IPO上市、營利速度甚至快於它所依附的Facebook平台,可見得社群網站的強大影響力與商業潛力。Windows Phone機型這次在Facebook、Plurk及Twitter上做了不少強化,使用者除了可在Windows Phone上直接發噗外,也可上傳相片或影片到 Facebook 的塗鴉牆;其他諸如Twitter、MySpace等社群網站也都可以透過Windows Phone來進行瀏覽。


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▲一家名為Zynga的軟體公司撰寫的程式可讓iPhone使用者透過網路連線與其他Facebook玩家大戰撲克或其他遊戲,這鼓動了數以百萬計的Facebook玩家投入iPhone陣營


不論是Windows Mobile 6.5或是下一代的WM 7,補強Windows Live Mobile服務都將是主要重點。Windows Live本來就是微軟跨入社群與消費者的重要網路服務應用,但在手機應用領域上除了將即時通信軟體Live Message複製到Windows Mobile系統之外,微軟並無足夠吸引人的社群功能,而這正是前述Danger公司最擅長的領域,加以微軟於2007年10月以2.4億美元入股Facebook約1.6%的股份,可說是該社群網站重要股東之一,未來若微軟能與Facebook在手持系統上進行更深入的合作,這將非常有利於該公司在消費性智慧型手機市場的發展。


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▲未來若微軟能與Facebook在手持系統上進行更深入的合作,這將非常有利於該公司在消費性智慧型手機市場的發展

Sogi!手機王

ZDNet Taiwan - 研究:僅16%運算透過虛擬化進行 - 新聞 - 企業硬體

研究:僅16%運算透過虛擬化進行
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--> 2009/10/23 19:00:01

Gartner指出目前僅有16%的電腦工作量透過虛擬化進行運算。但也預測2012年底前虛擬化普及率將增至50%的x86伺服器工作量。

Gartner表示,虛擬硬體成長最快的市場,在小企業市場。多年來,對於小型公司而言虛擬化進入門檻一向過高,但伺服器廠商競爭日漸升溫,使小型公司也能夠擁抱虛擬化。

Gartne主張以「從小處著手,從長計議(start small, think big)」的方式,來著手伺服器虛擬化的部署。以特殊專案作為開端,逐漸發展成更廣泛的策略計畫,其中包含管理以及程序變更。

Gartner也表示,虛擬化並非雲端,但它們同樣促使一些需要有效率地運用雲端科技的改變,因而,虛擬化也會引導走向雲端運算。

Start small, Think big!!!